《轉化教會的領袖—在破碎與更新中同行的13個屬靈節奏》第四篇

 第四篇｜走出計劃書：讓策略回應時機與實況

🔍 為什麼很多教會的計劃寫得很理想，最後卻無法實行？

不少教會都有五年藍圖或年度事工計劃，內容詳盡、流程清晰、分工明確，看起來一切都有條不紊。然而，推行起來卻困難重重：有的推動一半便無疾而終，有的淪為另一份報告、一張行事曆。

問題往往不是「計劃不好」，而是「這計劃並沒有回應神當下的時間，亦沒有根植於教會現況」。

真正有效的策略，不是一張寫得精彩的文件，而是來自對神的聆聽、對群體處境的敏銳、對當下季節的辨識。

一、計劃不是錯，但要懂得分辨時機

有計劃不是問題，錯的是——我們太快問「應該做什麼」，卻很少先問：「現在是否適合做？」

若一間教會正經歷內部重整、信任重建、關係修補的階段，卻急於推行擴堂、開拓新事工或擴張異象，反而可能適得其反，令群體進一步疲乏、挫敗、甚至感到被壓力推動。

作為領袖，我們需要問的不是「還可以多做什麼」，而是：「上主現在正在做什麼？而我們是否走在祂的步伐裡？」

二、什麼是「分辨時機」？

就像農夫種田，春天播種，夏天成長，秋天收割，冬天休耕。若在該休息的時候勉強耕作，只會徒勞無功。

教會也一樣。有時是成長的季節，有時是療癒的季節；有時神要我們開拓，有時神只要我們等候與反思。

策略要貼地，第一步就是辨識教會所處的時機與節奏。

以下是一個簡單的辨識表：

狀況特徵	可能的季節	建議焦點
人員流動大、情緒不穩	修復期	關係重建、小組牧養
領袖穩定、信心提升	發展期	擴展事工、培育門徒
熱情低落、出席減少	重整期	對話分享、重尋召命

這不是固定分類，而是一種操練。

提醒我們：策略不是靠計劃，而是靠辨認時機。

三、計劃要活，不只是填滿時間表

我們很容易進入「完成任務」的思維模式。行事曆排滿了課程、聚會、訓練，看起來教會「很有方向」，但若這些事工與信徒真實生命無關，最後只會變成形式上重複的活動。

真正的策略，是讓整個群體更清楚「神現在帶我們走在哪條路上」，並引導他們知道「我們可以怎樣一起同行」。

四、我的反思：當計劃很完整，卻不合時

我幾年前曾與同工滿懷熱誠地策劃主日學的轉型，構思出「週四學堂」。由於週日服侍安排緊湊，不少肢體無暇參與主日學，我們便嘗試將主日學移至週四晚上，期望讓信徒有更多選擇。

第一期課程針對職青群體，反應尚算理想。我們心想：也許這是轉型的新方向。

第二期，我們改以家長為對象，內容經過調整，報名人數亦不俗。然而，開課後卻發現：實際出席人數與報名人數大相逕庭。甚至有些晚上，只有一兩人準時到場，氣氛冷清。我們陷入挫敗，也開始檢討。

我們問自己：是不是宣傳不足？時間安排不當？還是講員選得不夠吸引？

後來，透過與參加者交流，才漸漸明白問題的核心——我們沒有真正貼近他們的生活節奏。

不少家長雖然有心，但每當孩子臨時生病、功課壓力突現，便無法出席。而初職信徒經過一整天的工作，回家只想休息，自然缺乏精力參與。至於婦女群體，更習慣於平日下午參與活動，晚上則需照顧家庭，不易抽身。

這次經驗提醒我：計劃再理想，若未能對準人的生活節奏與生命現況，也只能停留在紙上談兵。真正合時的策略，是從群體的生命、生活當中聽出來的，而不是在會議室裡設計出來的。

我們不是沒有為人設想，只是走得太快，聽得太少。

✅ 實踐建議：讓策略貼近實況與上主的時間

1. 季節辨識

   邀請執事、同工、小組長反思：「我們教會現在的氣氛如何？弟兄姊妹最關注什麼？」可用三個詞形容，例如：焦慮、安靜、轉變中。

2. 計劃過濾表

   每一項事工推動前，先問三個問題：

   　　• 這是否我們此刻最需要的？

   　　• 有沒有證據表明信徒因此會得益？

   　　• 這是神感動我們的，還是只是為了「有事做」？

3. 策略回顧日

   每半年設立一次全領袖反思聚會，聚焦於：「我們是否仍在神的時間裡？」

4. 養成「慢下來」的文化

   不是拖延，而是等候。很多時候，暫停比推動更需要勇氣。

✝️ 結語：忠於神的帶領，不是忠於計劃

教會的未來，不是靠一份完整的五年計劃書來塑造，而是靠一群願意在教會發展的每一季節中，誠實分辨神的帶領，並忠心回應的人。

願我們放下對完美流程的執著，學習在每一步裡，問：「主啊，這是祢要我們現在走的方向嗎？」

🍁 加拿大華人教會的現場補白【4/12】

新冠疫情之後，加拿大的生活節奏已大不如前。許多信徒習慣了在家工作（Work from Home）、使用 Zoom 聚會、網上聽道，甚至開始重新定義「何謂參與教會」。

很多堂會恢復了實體聚會，卻發現人數不再如以往。原因或許不是大家變懶了，而是他們在問：「我回來，是為了什麼？」

從我牧會的經驗發現，若只講一些與信徒生命無關，甚至離地的知識，人們未必願意出席，就算出席了，往往人在而心不在；但當我們談到他們的家庭、召命、信念與生命中的盲點，沒有人願意缺席。因為這正是他們心底渴望成長改變的。

早前，我教授一班家長性格學，原定一個半小時的教學與互動，結果大家足足談了兩個半小時都捨不得結束。當然不排除課堂設計頗適合他們，相信更是因為他們感受到：這刻談的是：有關我的生命。

教會的策略，不再是形式上的「做多些什麼」，而是需要問得更深一層：「我們是否真正貼近了弟兄姊妹心中關注的焦點？」

真正的策略，不是最有創意的計劃，而是生命最誠實的回應。

Antony傳道

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📚 註腳資料

1. Tod Bolsinger, Canoeing the Mountains: Christian Leadership in Uncharted Territory, IVP Books, 2015, pp. 128–130