《轉化教會的領袖—在破碎與更新中同行的13個屬靈節奏》第十篇

第十篇｜從危機到韌性：培養教會的適應力與盼望

一、當穩定幻滅，危機揭開真相

過去幾年，我們都經歷了「穩定的幻滅」——疫情席捲、會眾流失、線上聚會取代實體、節奏打亂、節期安排被迫重設。這些變化不只是事務調整，更是一場屬靈的震盪。許多教會領袖因此迷惘甚至筋疲力竭，彷彿失去方向。

然而，危機不是問題的起點，而是問題的揭露點。它讓我們正視：原本「穩定」的事，其實早已潛藏疲弱與裂痕。

Tod Bolsinger 在《Canoeing the Mountains》中提醒，我們不再只是領導教會，而是在「未被標記的地圖上」帶領信徒穿越未知地帶¹。這不只是技巧的挑戰，更是文化與信仰實質的揭示。

危機是一個屬靈X光：

• 看見信仰中那些只是習慣卻非委身的行為；

• 揭示團隊內部的張力與信任裂縫；

• 質疑我們是否仍以主為中心，或早已偶像化了事工與程序。

Jim Collins 在《Great by Choice》中指出，真正的偉大組織，是那些能夠「在高度不確定中仍保持紀律與創新張力」的群體²。對教會而言，這種韌性不是策略能力，而是一種屬靈的品格與群體節奏。

二、什麼是屬靈韌性？不是硬撐，而是活下去的盼望

面對危機，有的教會選擇「暫停觀望」，等待風暴過去；有的則在風暴中反思、調整、再出發。兩者之間的分水嶺，就是「屬靈韌性」。

屬靈韌性不是一種咬緊牙關的堅持，而是一種在破碎中仍選擇信靠的姿態：

• 即使看不見出路，仍信靠那位看不見的神；

• 即使看不到增長，仍忠於召命不動搖；

• 即使疲憊至極，仍深信神仍與我們同行。

Henri Nouwen 把這種信靠稱為「傷痕中的信靠」³——我們不是等到一切復原後才服事，而是在傷口仍在的時候選擇站起來。

Jim Collins 提出「堅持20哩行軍」的概念：成功團隊不是靠一次突破，而是靠日復一日、一致性的推進⁴。

Christian Schwarz 在研究健康教會的八個特質時亦指出，一間健康的教會並不是沒有弱項，而是懂得面對、修復與更新⁵。

三、韌性從哪裡開始？從看清破碎，再選擇盼望

屬靈韌性不首先來自制度重整或資源補足，而是來自文化與靈命狀態的更新。

Will Mancini 在《Church Unique》中強調，教會更新的起點不是模仿，而是從自身召命與文化中辨認身分⁶。

🧭 韌性的起點，是命名破碎：

• 我們是否只在表層應對問題？

• 是否無法承認信徒信心已慢慢冷卻？

• 是否高估了自己的影響力與動員能力？

🌱 下一步，是培養「可生長的信仰態度」：

• 我們仍願意冒險試驗嗎？

• 我們仍相信神在我們中間動工嗎？

• 我們敢為未見之異象發夢嗎？

真正的盼望不是源於樂觀心理學，而是源於對神屬性的信任——祂仍在掌權，即使祂來臨時，是以拆毀與重塑的方式出現。

四、五種危機轉化的教會操練

1. 誠實檢視文化：從自滿走向可塑

問題不在於策略不夠，而是文化已被慣性固定。施瓦茨的「教會健康指數」⁵可協助找出最弱的項目（例如激勵崇拜、恩賜導向），作為轉化起點。

📌 應用建議：每年一次由執事與信徒共同參與文化評估，建立誠實回應的機制。

2. 建立新的屬靈節奏：從活動轉向呼吸

Rick Warren 指出：「浪潮不是你造的，而是你預備好去衝的」⁷。危機讓教會必須學會減量、等待與重設節奏。

📌 應用建議：每月設立「靈命重整日」，非為事工規劃，而是回顧神在群體中的工作與邀請。

3. 重建關係網絡：從孤軍作戰走向連結文化

危機最易令領袖與信徒關係鬆動。透過六翼對話工具（例如每季回顧：神最近在我生命中做了什麼？）⁵可重新連結信任與呼召。

📌 應用建議：領袖之間每兩月一次「非行政聚會」，單純談彼此心靈與代禱。

4. 啟動小勝利策略：從迷失中重拾希望

Jim Collins 提出的「飛輪效應」⁸說明：一小步成功會帶來下一步推動力。

📌 應用建議：「三個月一小勝利」行動：一個關顧故事、一個社區回應、一位初信者的突破。

5. 召命再確認：從舊地圖更新為當下呼召

Will Mancini 提醒：「異象是辨認出來的，不是創造出來的。」⁶我們需要重新問：「我們教會獨特的貢獻是什麼？」

📌 應用建議：召開「故事與召命分享夜」，信徒分享教會中曾被神觸動的瞬間，凝聚召命意識。

五、🍁 加拿大華人教會現場補白【10/13】

在加拿大，不少教會正面對三個新挑戰：

1. 信徒節奏變化：Work-from-home 與數位聚會常態化，讓信仰「去中心化」。

2. 下一代語境：第二代信徒強調個人經歷與真誠感受，對傳統權威式講道接受度低。

3. 群體信任危機：疫情後人與人之間缺乏深度交流，教會需要重建屬靈共同體的溫度。

在這些轉變下，文化彈性高的教會顯得更具韌性。他們不是靠事工推動力取勝，而是靠：

• 領袖敢於承認不知與無能；

• 小組保持敞開與陪伴；

• 群體語氣由指導轉為同行。

若我們仍以「恢復舊常態」為目標，只會錯失神的新作為。真正能走得遠的教會，是那些願意在破碎中找回召命，並願意放慢腳步重新出發的教會。

✝️ 結語：風暴不是終結，而是重新對焦的呼召

屬靈韌性不是天生具備，而是選擇而來。每一場風暴，其實都是神的提問：

「你們要繼續做熟悉的事，還是再次尋求我是誰？」

願我們的教會，

在風暴中學會深呼吸，

在軟弱中重新站穩腳步，

以更新的盼望，活出被神鍛鍊過的生命質地。

──Antony 傳道

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📚 註腳資料：

¹ Tod Bolsinger, Canoeing the Mountains, IVP Books, 2015, pp. 27–28.

² Jim Collins & Morten T. Hansen, Great by Choice, HarperBusiness, 2011, pp. 21–22.

³ Henri J. M. Nouwen, The Wounded Healer, Image Books, 1979, pp. 92–95.

⁴ Jim Collins, Great by Choice, HarperBusiness, 2011, pp. 154–157.

⁵ Christian A. Schwarz, 生命添色彩, 高接觸出版, 第4–6章。

⁶ Will Mancini, Church Unique, Jossey-Bass, 2008, pp. 31–37.

⁷ Rick Warren, 直奔標竿, 楊高俐理譯, 校園出版社, 第9章。

⁸ Jim Collins, Good to Great, HarperBusiness, 2001, pp. 164–166.