《轉化教會的領袖—在破碎與更新中同行的13個屬靈節奏》第十一篇

第十一篇｜行在季節中：建立持續轉化的節奏與文化

一、不是計劃不夠，而是節奏錯位

在教會事工的推動上，我們常落入一個迷思：認為只要有清晰的年度計劃、充分的人力資源與流程制度，更新便會自然發生。然而，許多教會都有一樣的困惑：為什麼計劃都在做、活動也不少，會眾卻越來越冷淡？

這不是執行力的問題，而是節奏的問題。

Rick Warren 在《直奔標竿》中指出：「一個屬靈的領袖不是自己創造浪潮，而是學會辨識並配合神的浪潮。」 這提醒我們：更新不是來自人為安排，而是來自順應神所定的季節。換言之，教會真正的更新，並不是「更緊密的行程表」，而是「更貼近神的節奏感」。

二、什麼是屬靈節奏？不只是慢，而是合時

聖經一再提醒我們：「凡事都有定期，天下萬務都有定時。」（傳道書3:1）神做工有其時序，而教會若要長期更新，就必須學會分辨這些屬靈季節。

屬靈節奏不是指教會的活動次數，而是一種更深的信仰實踐文化——它讓群體在推動與安息、收割與修剪、教導與沉默之間，找到健康而持續的呼吸。

Tod Bolsinger 在《Canoeing the Mountains》提醒我們：當教會面對未知與變化時，最重要的不是應急反應，而是建立能容納調整與學習的節奏性文化【1】。

這樣的節奏不是「靜態維持」，而是「動態適應」。它的特徵是：

• 容許群體喘息與反思，而非只追趕KPI；

• 容許教會減速，讓深度沉澱成為文化；

• 容許領袖等待，學習順服神的時間表。

三、轉化需要節奏，不是衝刺

許多牧者在推動改變時，容易陷入「策略性衝刺」：希望短時間內完成架構調整、課程更新、事工整合。但正如 Jim Collins 在《Good to Great》指出：「真正的持久改變，來自一連串小轉動所累積的『飛輪效應』」 。

屬靈更新也是如此。轉化不是跑一百米，而是進入一場有節奏的長跑，甚至是馬拉松：

• 屬靈的節奏，不是劇烈推進，而是穩定累積；

• 文化的更新，不是一次突破，而是多次迴圈。

在此，我試提出「節奏式轉化」的四階段循環模型，供教會運作參考：

1. 安靜與辨識期（Listen）：反思現況，辨識季節。

2. 行動與實踐期（Act）：根據辨識制定小規模改變。

3. 反思與整合期（Reflect）：評估群體反應與屬靈果效。

4. 修剪與更新期（Adapt）：調整內容與方式，進入下一輪節奏。

✅ 實踐建議：建構「一年四季」的教會節奏地圖

要讓這種節奏成為文化，教會可以具體規劃全年分段節奏。我們建議以「春夏秋冬」為隱喻，設計屬靈活動與策略步伐：

教會節奏	屬靈象徵	聚焦內容	對應活動
春（預備）	播種、安靜	召命辨識、屬靈更新	退修會、主題祈禱月、靜默日
夏（實踐）	行動、服侍	門訓出擊、宣教差遣	社區事工、福音行動
秋（回顧）	收割、分享	數算恩典、反思文化	感恩見證聚會、領袖回顧
冬（整合）	修剪、等待	建設性放慢、策略更新	評估與規劃、同工培訓

這樣的節奏使教會得以從「活動為中心」轉向「形成為中心」，長期塑造出一種生命化的更新文化。

🍁 加拿大華人教會現場補白【11/13】

後疫情時代，加拿大許多華人教會雖恢復實體聚會，卻面對節奏錯位的現象：

• 有些教會照舊密集安排講座、主日課程、團契活動，但發現信徒「不買帳」，疲於奔命；

• 有些教會則過度安靜、節奏鬆散，缺乏動力與方向，逐漸流失信徒。

關鍵在於：我們仍未重新校準信徒的生命節奏與群體動力的節奏。

事實上，許多信徒在疫情中重建了自己的屬靈習慣：

每天讀經、線上靜修、個人退思、家庭崇拜……這些是神在危機中賜下的禮物。但若教會強行「回復舊模式」，這些個人節奏就被剝奪了，信徒反而感到陌生與疲憊。

我們若要真正成為「與季節同行」的教會，就需要從「行事曆思維」轉向「靈性節奏思維」，讓教會回應的不只是時間的流動，更是神工作的節拍。

✝️結語｜走在神的節奏中，活出召命的節奏感

季節，不是我們定的，而是神定的。

節奏，不是我們創造的，而是我們學會調整自己去配合的。

願我們的教會不再以「效率」為唯一標準，而是學會在「安靜、行動、反思、修剪」的節奏中長成。

願我們的領袖群體學會辨識——什麼時候該推進？什麼時候該安靜？什麼時候該陪伴？什麼時候該重設？

行在神所定的季節中，是通往持續轉化的唯一道路。

──願我們成為那種教會，不疾不徐，在主的時間裡，結出主所悅納的果子。

Antony傳道

P.S : 這就是為甚麼我個人由始至終，不斷在香港牧養，還是加拿大，也堅持靜修，堅持靈性修為的原因；因牧者在忙亂中就不知道自己在做甚麼，更不用說察驗神的季節了。我們很多時以為預備多幾場分享、祈禱會，甚至積極地聽道、聽講座，使自己變得「豐富」，就完成了牧者使命，其實正好相反，只是將忙亂變成了自己的日常，完全忘記了信仰為何物。其實真正信仰是與神、與己、與人的關係！

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📚 註腳資料

【1】Tod Bolsinger，《Canoeing the Mountains：基督徒領袖如何在未知處境中帶領教會》（IVP Books, 2015），第36–38頁。關於危機不是技術問題，而是轉化節奏與文化的問題，指出教會正進入「未被標記的地圖」領域，需建立容納學習與調整的節奏。

【2】華理克（Rick Warren）著，《直奔標竿》，楊高俐理譯（道聲出版社），第419頁。「浪潮不是你創造的，而是你配合的」一語，說明教會領袖需學會配合神工作的節奏，而非以人力推進更新。

【3】Jim Collins，《從A到A+》（Good to Great），HarperBusiness，2001年版，第163–165、183–185頁。提出「飛輪效應」理論：長期積累小轉化所產生的動能，遠比一次劇烈行動更能改變文化。

【4】Christian A. Schwarz 著，《生命添色彩：自然教會發展系列》，高接觸出版，參見第3–4章。強調教會健康需誠實面對弱項，並以迴圈式修剪與更新，建立自然節奏的轉化文化。

【5】Will Mancini，《Church Unique：教會的獨特藍圖》，Jossey-Bass, 2008，序言與第1章。主張教會更新必須先停下模仿他人的腳步，重尋自身獨特的召命與文化，方能重建健康動能。