《異象不是口號，計劃不是策略──釐清異象與年度計劃的關係》

 每逢年終年初，許多教會都會為來年訂立年度主題或計劃，例如「委身之年」、「同心事奉」、「復興之路」、「燃亮城市」等等。有時這些主題還會搭配口號標語、設計海報、安排講道系列與課程。這些安排本意良善，盼望凝聚方向、鼓勵參與，然而卻有領袖坦言：「我覺得這些年年更換的主題好像很空泛，不太清楚到底想做什麼。」

這樣的感受值得正視，但問題的根源，不在於「每年訂主題」這件事本身是否恰當，而在於我們是否混淆了「異象」與「年度計劃」在整體教會策略中的角色與層次。

一、異象不是口號，而是一種長遠的看見

「異象」（Vision）並非一年一變的目標或任務，而是對教會未來圖像的屬靈領受，是一幅來自上帝的圖畫，呼召我們一起走進。

它可以是：

• 一個從神而來、放在領袖心中的夢想；
• 一幅描繪未來群體榮美樣式的圖畫；
• 一份渴望見證文化更新的願景；
• 一個多年來深藏心中的屬靈呼聲。

因此，異象應具備以下特質：

• 長遠而清晰：不是短期成果，而是對未來的召喚（如：「成為城市中的光」、「建立多代共融的門徒群體」）；
• 激發渴望與行動：不是單向告知「該做什麼」，而是讓人「想參與其中」；
• 歷久常新、不隨潮流更動：異象是一份呼召，不是一句口號。

如果異象被簡化為「今年主題」或「每年都換的口號」，信徒就難以深入參與，久而久之也會覺得空洞，甚至覺得與自己無關。

二、年度計劃是異象的落實，不是凌駕取代異象

如果異象是我們要前往的目的地，那麼年度計劃就是我們當年要走多少里路、翻越哪些山丘、專注在哪些範疇。

年度主題與計劃的目的，是為了讓教會在邁向異象的旅程中，按部就班地實踐策略、檢視進度、修正方向。它必須與異象對齊，是異象的具體化表達，而不應該成為另起爐灶、方向模糊的獨立項目。

三、問題不在主題空泛，而在缺乏整合與承接

有領袖會說：「每年主題都換，沒一個記得住。」其實問題並不在於主題名稱是否吸引，而是每年主題與行動：

• 缺乏與過去一年的承接與連貫；
• 沒有與整體異象對齊，難以看出進程與邏輯；
• 沒有釋放信徒的參與空間，只像行政安排的重新包裝。

這樣的設計，容易讓信徒覺得事不關己，視年度主題為形式，無法投入其中，也無法與教會的長遠方向接軌。

四、異象與計劃的健康關係應是這樣的：

• 異象：固定不變，是教會未來的圖像（如：5年、10年藍圖）
• 價值觀：塑造文化與方向，是異象的土壤與基調
• 策略方向：異象實踐的路徑，可涵蓋門徒培育、關係建立、福音行動、事奉參與等面向
• 年度計劃：根據當前現況，擇定最迫切與合適的焦點領域，作出推進與聚焦

異象就像是整體圖像，年度計劃就是逐年拼上的拼圖；異象是耕作方向，年度計劃則是當年該播什麼種子、施什麼肥料。

五、結語：異象需要持守，計劃需要整合

異象與年度計劃不是兩個彼此競爭的選項，而是一體兩面：前者是呼召，後者是回應。

關鍵從來不是「換不換主題」，而是：

• 我們是否真的看見神給我們教會的異象？
• 我們是否讓每一年的計劃，對準並承接異象的方向？
• 我們是否讓信徒不只是聽到一句主題標語，而是願意與教會一起同行在這條屬靈旅程上？

當異象被持守、計劃被整合，信徒就不會只聽到一個口號，而是能看見整體圖像、體會其中的心意，並與教會一同走進神為我們預備的旅程。

Antony傳道