《當我們談論牧職：現代牧職最常見的12個失衡》第九篇：當牧者不再培養接棒的人

 《當我們談論牧職：現代牧職最常見的12個失衡》

第九篇：當牧者不再培養接棒的人

在前面的幾篇文章中，我們逐漸談到牧職可能出現的一些失衡：牧者的焦點可能只停留在講台上（第五篇），牧者自己的生命可能停止成長（第六篇），牧者可能被許多事情佔據卻沒有做最重要的事（第七篇），又或者牧者與群體之間慢慢出現距離（第八篇）。當這些情況出現時，牧職的焦點往往會慢慢偏離。除此之外，還有另一種在教會中相當常見、卻不一定容易察覺的失衡，就是牧者不再刻意培養接棒的人。

在一些教會裡，牧者往往成為整個事工最核心的人。許多事情都由牧者親自負責：講道、教導、帶領查經、安排事工、處理衝突、作出決策。表面上看，這樣的牧者似乎十分投入，也十分忠心，但若長時間如此，教會很容易慢慢形成一種結構：事情主要依賴牧者，而其他人則習慣跟隨或接受安排。教會看起來仍然運作順利，但領袖卻沒有真正被建立。

然而，從聖經來看，牧職並不是把所有事情集中在一個人身上。保羅在以弗所書談到教會領袖時說，神賜下使徒、先知、傳福音的、牧師和教師，「為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體」（弗4:11–12）。這段經文指出了一個很重要的原則：牧者的角色並不是代替信徒去完成所有服事，而是裝備信徒，使整個群體都能參與在事奉之中。

因此，牧職其中一個重要的工作，其實是培養人。牧者需要幫助一些信徒慢慢成長，學習承擔責任，學習帶領別人，甚至有一天能夠承擔更大的服事。保羅在提摩太後書中也曾提醒提摩太：「你在許多見證人面前從我所聽見的，要交託那忠心能教導別人的人。」（提後2:2）這節經文其實描繪了一個很清楚的圖像：福音的事奉不是停在一個人身上，而是一代一代傳承下去。

在實際的教會生活中，這並不是一件容易的事。培養人往往需要時間，也需要耐心。初期被培養的領袖，未必能立即把事情做好，有時甚至可能犯錯。對牧者而言，若自己直接處理事情，往往會更快、更有效率。但若牧者總是選擇自己完成所有事情，教會就很難建立新的領袖，群體的成熟也會受到限制。

另一方面，有些牧者也可能在不自覺之中，把自己的角色看成教會運作的中心。牧者自然會希望事情能順利進行，也希望教會能有清楚的方向，但若所有事情最後都需要由牧者決定或完成，教會的結構就會慢慢變成依附一個人。當牧者離開、退休，或教會進入新的階段時，群體往往就會感到十分不適應，因為整個事工長期沒有被分擔。

健康的牧職，其實更像是一種培育的工作。牧者不只是帶領群體前進，也在過程中慢慢建立新的領袖。當一些人被信任、被陪伴、被教導時，他們也會慢慢學習承擔責任。教會的事奉，不再只集中在少數人身上，而是逐漸成為整個群體共同參與的事。

從這個角度來看，牧職真正的成果，有時並不只是看見多少事情被完成，而是看見多少人被建立。當牧者願意花時間陪伴、栽培和信任別人時，教會的生命往往也會變得更加成熟。事工不再只是維持運作，而是逐漸成為一個能夠持續成長的群體。

因此，在談到牧職的時候，也許值得問一個簡單的問題：我們是否只是在完成事工，還是在培養人？若牧職的焦點只是完成事情，牧者往往會越來越忙；但若牧職的焦點是建立人，群體的生命就會慢慢被成全，而教會也能夠在不同世代之中持續前行。

Antony 傳道