《浸信會、教會文化與屬靈群體》-第三篇｜為何今日教會愈來愈像 corporation？

當企業語言開始進入教會

牧養年間，在教會會議或牧者聚會裡，我常聽見一些熟悉的詞語。

Vision、strategy、leadership pipeline、branding、KPI、execution、impact。

我不是第一次聽見這些詞時才開始覺得奇怪。而是當我發現，自己已經完全不覺得奇怪的那一刻，才開始想：這是甚麼時候發生的？

一、故事從一位宣教士開始

1940至60年代，美國宣教士 Donald McGavran（1897–1990）長期在印度工作。他觀察到一個現象：同樣的福音，在某些族群迅速擴展，在另一些地方卻長期停滯。於是他開始用社會學方法研究這個問題，後來寫成《理解教會增長》（Understanding Church Growth, 1970），提出「同質單元原則」——人更容易在與自己相似的群體中信主。[1]

McGavran 的原初關注，其實是宣教，不是管理。他想讓教會認真對待失喪者，思考福音怎樣真正進入社群。

但到了1970至90年代，這股運動在北美大型教會的土壤裡生長後，焦點開始悄悄轉移。

增長，不再只是福音進入社群，而慢慢變成：數字、策略、流程、績效、組織能力。

這個轉變，有一位人物很值得留意。

Peter Drucker（1909–2005），被稱為「現代管理學之父」，著作《管理：任務、責任與實踐》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices, 1973）深刻影響了二十世紀企業運作方式。[2] Drucker 本人十分欣賞非牟利機構，他認為任何組織都需要清晰使命和有效管理。

這些想法本身沒有問題。但當它們被移植進教會，「清晰使命」就變成 mission statement，「有效管理」就變成 KPI。

1980年代起，大型教會開始大規模引入這套語言。Bill Hybels 在芝加哥建立的 Willow Creek Community Church，設有完整的領袖培育架構和事工管理系統，影響遍及全球教會。[3] Rick Warren 的《標竿人生》（The Purpose Driven Church, 1995）則提出以清晰使命驅動教會成長的完整模式，成為很多教會的「教科書」。[4]

與此同時，「尋道者導向」崇拜運動興起，核心問題是：如何讓未信者更容易走進來？於是，崇拜音樂、講道風格、空間設計都被重新打磨。

出發點是宣教熱誠，我相信這一點。

但當這套方法遇上現代消費文化後，另一種轉變慢慢出現：聚會變成體驗設計，會眾變成目標受眾，牧養變成服務提供。而「成功」，也愈來愈容易用出席人數和事工數量來衡量。

二、當人慢慢變成功能

這裡需要說清楚：企業語言本身並不是問題。規劃、清晰、執行、問責——這些都是好東西，教會也需要。問題在於，語言塑造我們如何理解現實。

當一個機構的主要語言是管理語言，它就會慢慢開始用管理的方式理解人。義工變成人力資源，門徒變成參與率，牧養變成跟進流程。於是就出現一種很奇怪的現象：有些人在教會極之被需要，卻從來沒有真正被認識。他可以帶查經，可以帶敬拜，可以推動大型活動。但當他停下來，沒有人知道他最近過得好不好。

系統認識他的功能，不認識他的生命。這不是某一間教會的問題。這是當管理語言成為主要語言之後，幾乎必然出現的傾向。

三、《使徒行傳》的教會靠甚麼改變世界？

他們沒有 strategy，沒有 branding，沒有 leadership model，甚至連固定的聚會場所都沒有。

但《使徒行傳》二章記載他們的群體生活，讀起來仍然讓人心跳加速：「他們都恆心遵守使徒的教訓，彼此交接，擘餅，祈禱……他們或在殿裡，或在家中，都同心擘餅，存著歡喜誠實的心用飯。」共同生活。接待。有人知道你在痛苦。

潘霍華（Dietrich Bonhoeffer，1906–1945）在《團契生活》裡寫道，教會首先不是一個需要被維持的機構，而是一群在基督裡彼此相屬的人。[5] 他寫這句話的時候是1938年，在納粹德國。那個處境下，「教會是甚麼」這個問題，是用生命在問的。放在今天，這句話也許帶著另一種重量：我們花了多少精力在維持機構，又花了多少精力在彼此相屬？

四、真正值得問的問題

我無意浪漫化初代教會，也不是說管理系統有甚麼原罪。我只是想問：如果今天我們最漂亮的成果——出席人數、事工數量、領袖系統——通通都在，但教會裡的人彼此並不真正認識，我們算是成功嗎？

企業可以這樣運作，因為企業的目標是生產。但教會的目標從來不是生產，是生命。而生命，從來不是靠系統催生的。也許今天教會最大的危機，不是企業語言進入教會。而是我們慢慢忘記：教會原來不是企業。

反思問題

1. 你熟悉的教會裡，最常使用的是甚麼語言？群體語言，還是組織語言？
2. 你在教會裡，是被需要，還是被認識？
3. 我們今天努力建立的教會，更像福音群體，還是現代 organisation？

註腳

[1] Donald A. McGavran, Understanding Church Growth (Grand Rapids: Eerdmans, 1970).

[2] Peter F. Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices (New York: Harper & Row, 1973).

[3] G. A. Pritchard, Willow Creek Seeker Services: Evaluating a New Way of Doing Church (Grand Rapids: Baker Books, 1996).

[4] Rick Warren, The Purpose Driven Church (Grand Rapids: Zondervan, 1995).

[5] Dietrich Bonhoeffer, Life Together, trans. John W. Doberstein (New York: Harper & Row, 1954).