《當我們談論牧職：現代牧職最常見的12個失衡》 第七篇：當牧者忙碌，卻沒有做最重要的事

《當我們談論牧職：現代牧職最常見的12個失衡》 

 
第七篇：當牧者忙碌，卻沒有做最重要的事

在教會的事奉中，牧者往往十分忙碌。教會有行政安排、有會議協調、有活動籌備，也有不同部門之間的溝通與決策。很多牧者的行程看起來十分充實，每天都有事情需要處理。然而，當我們談到牧職的焦點時，真正需要問的問題，其實不是牧者是否忙碌，而是牧者忙碌的事情，是否仍然與牧職的核心相符。

《使徒行傳》第六章記載了一件很值得留意的事情。當時教會中有人在日常供應上被忽略，這是一件真實而且重要的問題。然而，使徒在回應時說：「我們撇下神的道去管理飯食，原是不合宜的。」（徒6:2）他們並不是否定這些事情的重要，而是指出一個優先次序的問題。於是教會選出合適的人負責這些行政與管理的工作，而使徒則「專心以祈禱、傳道為事」（徒6:4）。這段經文提醒我們：牧者並不是要處理所有事情，而是需要清楚分辨哪些事情，是牧職最核心的責任。¹

在管理學中，有一個常被提及的原則，就是分辨事情的「重要」與「緊急」。很多事情之所以佔據人的時間，往往不是因為它們真的重要，而是因為它們看起來很急。若沒有清楚的判斷，人很容易被事情牽著走，把大量時間花在那些緊急卻未必重要的事情上，而忽略那些真正影響長遠生命的工作。²

若把這個原則放在牧職之中，其實很容易看見一些具體的情況。有些事情確實既重要又緊急。例如教會群體出現嚴重衝突，需要牧者及時調解；某些家庭正面對重大危機，需要牧者陪伴與關顧；教會在重要方向上需要作出分辨，需要牧者帶領群體思考。這些事情不但重要，也往往不能拖延，因此牧者需要投入時間與心力。

然而，在教會生活中，也有許多事情其實只是「緊急」，卻未必真正重要。例如某個活動流程需要臨時調整、某些行政細節需要立即確認、聚會安排需要快速回覆、不同部門之間有許多細節需要協調。這些事情往往看起來十分急迫，但並不一定需要牧者親自處理。若牧者長期把大量時間放在這些事務上，很容易被各樣事情牽著走，而忽略牧職最核心的服事。

相反地，也有一些事情是非常重要，卻往往不顯得急迫。例如禱告、預備神的話語、深入思考講道、栽培門徒、陪伴信徒生命、培養領袖、思考教會的長遠方向。這些事情很少會有人催促，也未必有立即壓力，但正是這些事情，最深地塑造一個群體的屬靈生命。若牧者沒有刻意保留時間在這些事情上，它們很容易被各樣事務慢慢擠走。

在一些教會的實際處境中，牧者不只把時間花在行政與事務上，甚至連教導與牧養也逐漸假手於人。例如主日學的教導、查經的帶領、門徒的栽培，慢慢由其他同工或領袖承擔。教會確實需要團隊配搭，不同恩賜的同工彼此服事本來就是健康的事。然而，如果牧者長期把教導與牧養完全交給別人，而自己主要處理事務與行政，牧職的焦點就很容易慢慢偏移。

在前兩篇文章中，我們已經提到，牧職不只是站在講台上（第五篇），牧者本身也需要持續學習與成長（第六篇）。若牧者的時間長期被各樣事務填滿，不但牧養容易變得表面化，牧者自己的生命與思想也很難繼續深化。到最後，牧者可能每天都非常忙碌，卻沒有真正完成牧者最重要的工作。

因此，牧者或許需要不時停下來問自己一個簡單卻重要的問題：我每天所花時間處理的事情，是否真正與牧者的呼召相符？還是有些事情其實並不是牧者最需要承擔的，而真正重要的事反而被忽略了？若牧者沒有清楚自己的呼召，教會的需要往往就會決定他的時間。

牧職並不是一種維持教會運作的管理職位，而是一個被呼召去牧養與教導群體生命的事奉。當牧者重新把時間放回禱告、神的話語，以及與群體同行的牧養之中，整個教會往往也會慢慢回到更健康的節奏。因為牧者最重要的工作，從來不是維持教會的忙碌，而是帶領群體持續注視神。

Antony 傳道

註腳

1. 使徒行傳 6:1–6 記載初代教會面對行政與關顧需要時，使徒選出合適的人承擔管理事務，使自己能專心於祈禱與傳道，顯示牧職事奉的優先次序。  

2. 「重要與緊急」的時間管理原則常被稱為 Eisenhower Matrix，後來由 Stephen R. Covey 在 The 7 Habits of Highly Effective People（New York: Free Press, 1989）中進一步闡述。