第一篇｜看得清，走得準：教會更新的第一步從哪裡開始？

🔍 為什麼很多教會明知需要轉化，卻遲遲未能踏出第一步？

近年來，「更新」、「轉化」、「健康成長」等詞彙，已成為不少教會會議中的熱門字眼。然而，真正開始行動的堂會卻寥寥可數。更多的情況是：會議開過、異象談過、熱情湧現——頂多推行幾個新事工模式，但不久一切又回到原狀。

因為改變的起點，其實不是計劃，而是誠實面對自己。

教會要邁向更新，第一步不是問：「我們可以做些什麼？」而是更誠懇地問：「我們現在在哪裡？」

本文將從三個角度展開：教會生命週期¹、健康特質辨識²與文化掃描³，幫助我們重新站在神的光中，看見自己的真實位置。

一、教會有生命週期，你的教會在哪一段？¹

Jim Collins 在《Good to Great》中提醒我們，領導者最重要的勇氣，是「勇敢面對殘酷的現實」（Confront the brutal facts）¹。這句話同樣適用於教會。

教會如同一個生命體，一般會經歷以下五個階段：

階段	特徵
誕生期	熱情驅動、架構未穩、領袖多工
成長期	人數擴展、事工爆發、團隊壯大
穩定期	結構完整、流程有序、創新減少
衰退期	參與下滑、組織僵化、文化疲態
解體期	異象消散、權責不清、人才流失

不少教會早已不知不覺步入了穩定甚至衰退階段，但領袖仍用「成長期」的語言講道、推動事工，卻忽略了整個文化已無法支撐這樣的節奏與期待。

📌 建議：繪製「成長歷程線圖」，邀請長執與核心信徒一同標示過去十年的關鍵事件與出席人數變化，辨識教會目前正處於哪一階段，並反思：這個季節裡，神邀請我們學習什麼？

二、施瓦茨八特質：找到瓶頸，比努力更重要²

德國教會學者 Christian Schwarz 指出：教會的增長不在於「更努力做更多事」，而是在於除去阻礙健康發展的因子²。

他根據全球七萬間教會的實證研究，提出健康教會的八項核心特質：

賦權領導（Empowering Leadership）
恩賜導向（Gift-based Ministry）
熱情靈命（Passionate Spirituality）
功能架構（Functional Structures）
激勵崇拜（Inspiring Worship）
關係小組（Holistic Small Groups）
需要為本的佈道（Need-oriented Evangelism）
愛中成長（Loving Relationships）

Schwarz 強調，教會的成長往往不是由最強的項目帶動，而是被最弱的一項限制住了。換句話說，神對你們教會的更新邀請，極可能就藏在那一項「最弱處」。

📌 建議：設計簡單問卷，邀請信徒針對上述八項進行1–5分評估，統計出教會的「最低項」，並將其作為未來一年門訓與整體教會結構調整的焦點。

三、文化掃描：看見那些「無人說出」的潛規則³

Edgar Schein 將組織文化分為三層³：

顯性行為（artifacts）：聚會流程、語言風格、空間設計
公開價值（espoused values）：掛在牆上的異象與信條
基本假設（underlying assumptions）：那些「大家都知但無人說」的默認規則

這些潛規則未必寫在章程中，卻比章程更有影響力：

「我們教會從來不是這樣做的」
「年輕人應該多聽少說」
「政治或社會話題，不要影響合一」

這些說法形成了一層文化沉默，像無形的玻璃牆，阻止教會觸及更新的根本。若我們不敢命名，就無法更新它們。

📌 建議：邀請信徒寫下「我們教會最常出現的五句話」，並進行小組討論：「這些話背後反映了什麼價值觀？我們願不願意誠實面對並更新它們？」

文化的改變，不是破壞，而是從敢於命名開始。

四、更新從哪裡開始？從「你自己」開始

我常說：「若你不知道自己在哪裡，又怎去策劃未來要走的路？」

這句話不只是對教會說的，更是我在門訓小組第一課經常說的話。

我帶門徒的起點，不是教查經技巧，不是講系統神學，而是帶他們認識自己的信念——你怎樣看神？怎樣看自己？你心中什麼是「屬靈」？你為什麼留下來？你覺得信仰的核心是什麼？

這些看似簡單的提問，其實決定了我們怎樣回應神的呼召。

教會也是一樣。真正的更新，不只是行動的改變，而是信念的轉化。

只有先辨識，我們才知道應該往哪裡走。

五、悔改的第一步，是辨識與承認

在啟示錄中，主耶穌對七間教會的話，往往都是這樣開始：「我知道你的行為。」然後才說：「你要悔改。」（啟示錄2–3章）

這提醒我們——悔改，不只是情感上的激動，而是從誠實辨識與勇敢承認開始的。

很多教會熱衷於行動與計劃，一談更新就想：「再開一個部門」、「推出一個新聚會」。但若沒有先看清「我們現在的真實狀態」，這些動作往往只是將舊問題包上新包裝，依然無力。

真正的更新，從來不是「再辦多幾個活動」，而是整個群體願意停下來，在神面前問：

我們為何存在？
我們曾失落了什麼？
我們是否仍願意被神改變？

這些問題看似簡單，卻極其靈性。因為一間教會若願意誠實面對這些問題，它已經走上悔改之路。

✝️ 結語：辨識，是最深的敬拜

辨識，不是評分，不是批判，不是比較，而是一種屬靈的敬拜。

敬拜，是我們站在神面前，不再粉飾、不再掩飾，只說一句話：「主啊，這就是我們現在的樣子。」

願你的教會，在改革與行動之前，先學會這份謙卑與真實。因為只有看得清，才走得準。

🍁 加拿大華人教會的現場補白【1/12】

我們的堂會是否真的誠實地看清了自己在哪裡？

在加拿大，許多華人教會已不再處於初期拓堂的階段，而是進入了「第二代尋找出路」的季節。有些教會仍繼續延用過去的成功模式，卻忽略了文化、群體與動能已經改變。

今天的信徒，有的是新移民家庭，有的是土生土長的第二代。語言雖能翻譯，但信仰理解與屬靈節奏，卻不能簡單複製。

若我們仍停留在制度與上一代的傳統，未願意聆聽新一代的心靈節奏，教會便只剩下形式，失去靈魂。

這不是否定前人的努力，而是承認：我們已經站在另一個季節的門口。

願我們肯從辨識與承認出發，才能真正迎向更新。

Antony傳道

📚 註腳資料

Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t, HarperBusiness, 2001.（中譯：《從A到A+》，先覺出版社）
Christian A. Schwarz, Natural Church Development: A Guide to Eight Essential Qualities of Healthy Churches, ChurchSmart Resources, 1996.
Edgar H. Schein, Organizational Culture and Leadership, 4th Edition, Jossey-Bass, 2010.

📚 註腳資料

Jim Collins, Good to Great, HarperBusiness, 2001, pp. 70–74, 86–87.
Christian A. Schwarz, Natural Church Development: A Guide to Eight Essential Qualities of Healthy Churches, ChurchSmart Resources, 1996, pp. 15–36（中文版《自然的教會發展》，請參考第15–36頁「八種優良特質」章節）
Edgar H. Schein, Organizational Culture and Leadership, 4th ed., Jossey-Bass, 2010, pp. 23–28.

2025年4月18日星期五

《轉化教會的領袖—在破碎與更新中同行的13個屬靈節奏》第一篇